СОФТБРОКЕР-НН

Мы вместе с вами создаем успех

Единый номер: +7 (831)  2163236

ICQ 256075833

Управленческий учет и отчетность. Классификация и Общие принципы.


Очевидно, что для принятия верных управленческих решений в бизнесе руководителю необходима объективная информация о состоянии дел, как по каждой бизнес - единице компании, так и бизнесу в целом. Источником такой информации может быть система управленческого учета и консолидированная (сводная) управленческая отчетность.
При этом само понятие «управленческий учет» неоднозначно. Существует много подходов в понимании принципов ведения управленческого учета и подходов к построению системы учета на предприятии. Управленческий учет - понятие, широко распространенное, но при этом имеющее различные трактовки, однозначное понимание этого понятия отсутствует.  Основной задачей управленческого учёта является ответ на вопрос, в каком состоянии находится предприятие, как необходимо распределить имеющиеся ресурсы, чтобы повысить эффективность деятельности.
Можно выделить следующие варианты понимания управленческого учета, которые определяют подходы к реализации его на практике.


Первый вариант
Управленческий учет - это самостоятельная, отдельная учетная информационная система, существующая на предприятии наряду с бухгалтерской, регламентированной, учетной системой.
Цель управленческого учета - дать руководителю оперативную информацию о состоянии дел на предприятии без искажений, вносимых налоговой направленностью бухгалтерского учета и его жесткой регламентированностью. Управленческий учет не регламентирован законодательством. Учетная политика в нем формируется в зависимости от конкретных условий деятельности предприятия и экономических воззрений собственников и топ-менеджеров. Поэтому, в управленческом учете могут быть реализованы непредусмотренные бухгалтерским законодательством методы формирования стоимости материально-производственных запасов, основных средств и их амортизации, методы расчета премий и заработной платы, методы учета налогов и т.п.
Под управленческим учетом, в этом случае понимается оперативный и финансовый учет, который ориентирован на получение той информации, которая необходима для управления предприятием, это учет, ориентированный на менеджеров и руководителя предприятия.

Второй вариант
Управленческий учет - это аналитическое расширение бухгалтерского учета, связанное в первую очередь с более детализированным учетом затрат, с нормированием затрат, анализом отклонений для оказания управленческого воздействия.
Ввиду того, что затраты более подвержены управленческому воздействию, нежели доходы, считается, что контроль затрат имеет первостепенное значение для повышения эффективности бизнеса. Исходя из этого видно, что контролировать можно то, что можно измерить. Значит информация об уровне затрат, показателях затрат имеет решающее значение для руководства. Для того чтобы добиваться необходимого уровня эффективности, необходимо планировать объем затрат. Исходя из таких посылов, как контроль затрат, их нормирование и планирование, возникла, например, такая методика учета себестоимости, как стандарт-костинг, которая предполагает расчет себестоимости по нормативным затратам, а далее учет и распределение отклонений при формировании фактической себестоимости.
Таким образом, данная концепция управленческого учета затрагивает в первую очередь сферу управления затратами. При этом большинство последователей такого понимания управленческого учета считают, что управленческий учет - это дополнительное расширение системы бухгалтерского учета, связанное в первую очередь с контролем затрат предприятия.
С точки зрения применения программных продуктов, которые применяются для автоматизации и поддержания такой системы учета, чаще всего применяются различные продукты, на базе типовых решений 1С, таких как:
- «1С: Управление Торговлей 8»;
- «1С: Управление Производственным Предприятием».

Третий вариант
Управленческий учет -
это учет, осуществляемый по правилам, ориентированным на подходы международных стандартов.
В развитой рыночной экономике финансовая информационная система в качестве главных пользователей ориентирована в первую очередь на инвестора, на владельцев бизнеса. Естественно, что для владельцев, собственников ключевыми вопросами являются цена (стоимость) бизнеса и перспективы его развития.
Фактически собственников в первую очередь интересует, чем они владеют, и вопрос альтернативы: стоит ли дальше развивать этот бизнес, как его развивать, или выгоднее продать эту собственность (бизнес)? Этот вопрос - вопрос, обращенный в будущее. Таким образом, современная учетная система должна давать информацию для принятия решений собственниками с учетом стратегической перспективы.
Именно из-за направленности на максимально полное предоставление информации, которая позволит собственнику принять решение об инвестировании, а топ-менеджерам эффективно управлять бизнесом, международные стандарты оперируют такими подходами, как оценка активов
C точки зрения управления предприятием, подход к построению учета в соответствии с МСФО или ГААП является достаточно обоснованным, потому что приоритет экономического содержания над юридической формой в международных стандартах является основой конкретных учетных методик. Кроме того, в международных стандартах аккумулируется мировой передовой экономический опыт.

Такой вариант «управленческого учета, ориентированного на подходы международных стандартов» чаще встречается в практике средних и крупных предприятий и является зачастую первым шагом к внедрению на предприятии учета, полностью соответствующего международным стандартам финансовой отчетности.


Четвертый вариант
Управленческий учет -
это часть бюджетной системы управления предприятием, группировка фактов хозяйственной деятельности в отчеты, которые соответствуют бюджетной системе предприятия.
В рамках этой модели фактические данные могут браться из бухгалтерской системы, дополнительных группировок и регистров учета, фактические же данные могут формироваться отдельно. Важно то, что в итоге эти данные группируются в отчеты, которые соответствуют бюджетам, составляемым в компании. В большинстве случаев формы отчетов и отчетности, используемые для управленческого учета, соответствуют бюджетным формам, которые составляются на предприятии. Например, отчет о продажах и поступлении денежных средств, отчет об управленческих расходах, о коммерческих расходах, отчет о движении денежных средств структурируются так же, как и одноименные бюджеты.
Но зачастую, предприятия изначально строят только систему управленческого учета, и только потом, по мере развития, начинают формировать систему бюджетирования. Соответственно информационная система, существующая на предприятии, которая автоматизирует ведение учета, должна поддерживать возможность согласования моделей и форм между собой. Такой продукт, как «1С: Консолидация 8» позволяет в пользовательском режиме сформировать и настроить ту модель заполнения и формирования управленческих отчетов, которая принята на предприятии.
Независимо от того, какой из подходов к управленческому учету используется в компании обобщенно можно сказать, что управленческий учет представляет собой информационную систему отражения фактов хозяйственной деятельности для целей принятия управленческих решений. 
Программы делового назначения 1С на 8-й платформе являются эффективными и современными инструментами для автоматизации управленческого учета и бюджетирования.


Если Вы решите произвести автоматизацию управленческого учета и бюджетирования предприятия на базе , то опытные специалисты

ООО "СОФТБРОКЕР-НН" Вам в этом помогут. Наши специалисты сертифицированы.